恒邦助剂公司召开上半年工作总结大会

        浏览次数: 日期:2018-07-16 13:51

         

        2018年时间已过半,在半年的时间里,恒邦助剂公司上下同心同德,认真做经营,精心搞生产,严格抓管理,各项工作取得了一定成绩,实现了时间过半、任务过半。为总结经验、查找不足,进一步推动公司下半年各项工作再上新台阶,圆满完成全年生产经营计划,公司于7月16日,隆重举行了上半年工作总结大会,公司中层以上管理人员30余人参加了会议。

        首先,各车间主任,安环部、销售部、监管部、总工办、总调度室等相关部门对上半年的工作、存在的问题及下步措施打算重点进行了汇报总结,主要是对照成绩找经验,对照计划找不足,分析存在哪些问题,找出差距,采取什么措施进行改进,并且总结好的工作方法与经验;生产方面重点总结了产量、生产成本、单耗、收率等重要指标的完成情况以及车间技术改造情况;经营方面重点总结了整体原料比价采购情况、锁定利润情况、销售完成情况、货款回收、市场动态、新客户开发情况,比价采购(降低金额),以及《合同管理规定》、《产品赊销管理有关规定》的执行情况等,与计划相比差距是多少,还欠账多少,下半年怎么补,重点解决下半年市场开拓方向,明确产品销售和市场开拓目标;以及安全生产、设备管理、质量控制、节能降耗、降低成本、新产品研发、技术创新、项目建设、产品销售、产品检测、产品化验、产品试验等方面工作。

        其次,各分管领导结合分管的部门工作进行了发言,并对各部门提出了相关要求和建议,重点指出要从主观层面分析差距,找出不足,及时补齐短板。

        再次,总经理曲华东做总结发言,曲华东指出,总结工作关键在于执行和落实,各部门要认真地学习、领会总结报告的深意,并加以督促和落实。同时结合生产经营、项目建设、技术改造、安全环保以及监督管理方面存在的问题和不足进行了分析,并指明了下步重点工作方向,做出了工作要求。

           曲华东强调,一个企业要想持续的发展,重要的是建立统一的企业核心价值观,是干部员工都有责任意识,让“人人都管事,事事有人管”成为常态。公司一直在倡导干部员工树立“我的家,我负责”的态度,把公司当作自己的家去经营,把工作当成自己家的事来做,工作尽心、办事用心,这种正能量值得我们去学习和传递。企业是一个团队,是一个整体,各部门都是必不可缺的重要部门,安全是前提,质量是基础,销售是动力,技术是保障,各项工作都需要各部门密切配合齐心协力才能顺利完成。企业是我们大家的,不是哪一个人的,公司每名干部员工都是企业的主人,接下来的我们将迎接夏季生产最难干的时期,正是格外需要继续弘扬正能量、增强凝聚力的时期,希望全体干部职工能高度树立责任意识,为了企业的发展,心往一处想、劲往一处使,拧成一股绳,凝心聚力,攻坚克难,保证顺利完成下半年的各项任务,圆满完成全年指标,让企业更好的发展,让自己也实现更大的价值。

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